Är det en bra idé att leta efter utländska rådgivare eller styrelseledamöter?

På grund av Covid och digitaliseringen strävar även mindre företag efter en global marknad. Detta ställer dock nya krav på ledningen och styrelsen. Mångfald i fråga om nationalitet blir en fråga som bör hanteras tidigt. Ett flexibelt och kostnadseffektivt sätt att se till att företaget har all den kompetens som krävs för globala marknader är att skaffa utländska rådgivare eller styrelseledamöter.

På många sätt kan det vara en bra idé att söka rådgivare eller styrelseledamöter som har andra perspektiv och erfarenheter än de som redan ingår i teamet. Detta kan bidra till att ge en mer väl avrundad och balanserad syn på besluten och kan bidra till att främja innovation och kreativitet. Utländska rådgivare och styrelseledamöter kan tillföra ett unikt perspektiv till ditt team, särskilt om de har erfarenhet och expertis inom ett visst område eller en viss region som är relevant för din verksamhet.

Processen för att ta in utländska rådgivare eller styrelseledamöter i ett företag varierar beroende på flera saker som det specifika landet och branschen i fråga. I allmänhet finns det några viktiga steg som vanligtvis ingår.

1. Först måste företaget identifiera potentiella rådgivare eller styrelseledamöter som har relevant expertis och erfarenhet för att bli värdefulla medlemmar i teamet. Detta kan innebära att man genomför sökningar och kontaktar potentiella kandidater för att bedöma deras intresse för att arbeta med företaget. Ett enkelt och riskfritt sätt är att använda Boardio Turnkey-tjänsten för att få tillgång till den globala rådgivarbas som Boardio har (börja med att boka ett kostnadsfritt samtal med någon av Boardio representanter).
2. När potentiella rådgivare eller styrelseledamöter har identifierats måste företaget avgöra om de är berättigade att tjänstgöra i dessa roller. Detta kan innebära att kontrollera eventuella intressekonflikter, verifiera att personerna har de nödvändiga kvalifikationerna och legitimationerna och se till att de inte omfattas av några rättsliga restriktioner som skulle hindra dem från att tjänstgöra i dessa roller.
3. När det väl har fastställts att de är kvalificerade måste företaget ingå avtal med rådgivarna eller styrelseledamöterna för att fastställa villkoren för deras engagemang i företaget. Detta kan omfatta detaljer som längden på deras förordnande, deras specifika ansvarsområden och uppgifter samt eventuell ersättning eller förmåner som de kommer att få för sina tjänster. En bra avtalsmall kan laddas ner från Founder Institute.
4. Slutligen, när alla dessa steg har slutförts kan företaget gå vidare med att ta in rådgivarna eller styrelseledamöterna i företaget. Detta kan innebära att ge dem nödvändig utbildning eller resurser och integrera dem i företagets verksamhet och beslutsprocesser.

På det hela taget är processen för att ta in utländska rådgivare eller styrelseledamöter inte alltför komplicerad och kan vara ett värdefullt sätt för ett företag att få tillgång till nya perspektiv och expertis som kan hjälpa företaget att växa och lyckas.

Exempel

En av våra kunder som är verksam inom återvinningsindustrin ville expandera till stora marknader i Europa. För att göra det möjligt behövde de hitta en rådgivare eller styrelseledamot med tidigare erfarenhet av digitala B2C-tjänster och som var villig att investera i verksamheten.

Vi hittade en kandidat med perfekt bakgrund och som ville investera i den här startupen. Nu är denna person styrelseledamot och hjälper företaget att växa och expandera till nya marknader.