¿Cuándo es el momento adecuado para empezar a recurrir a asesores o consejeros externos?

"Deberíamos haberlo hecho mucho antes, los beneficios han sido enormes", dijo el Director General de una de nuestras empresas clientes. Les encontramos 25 candidatos y empezaron a trabajar con dos de ellos.

Es algo que oímos muy a menudo: "Deberíamos haberlo hecho mucho antes". Por alguna razón, muchas empresas dudan en buscar personas externas para trabajar como asesores o miembros del consejo de administración. Pero cuando finalmente lo hacen, se sorprenden positivamente de la calidad de los asesores que se interesan y del impacto que estas personas tienen en la empresa.

Por lo general, es una buena idea considerar la incorporación de asesores o miembros externos del consejo cuando la empresa se enfrenta a un punto de inflexión, normalmente una etapa en la que la empresa busca crecer y escalar. Sin embargo, no existe una respuesta única para todos los casos que indique cuándo es el momento adecuado para empezar a recurrir a asesores o consejeros externos. Dependerá de las necesidades y objetivos específicos de la empresa, así como de los recursos y experiencia de que disponga internamente.

Una buena prueba para ver si es el momento adecuado para incorporar competencias externas es hacer una "prueba de competencias":

1. En primer lugar, defina el objetivo de la empresa para los próximos años, es decir, dónde quiere estar.
2. Para llegar allí, su equipo debe tener ciertas competencias. Enumere esas competencias.
3. A continuación, haga una lista de las competencias existentes en su equipo.
4. Si comparamos las competencias necesarias con las existentes, descubriremos qué carencias tiene nuestro equipo.
5. Naturalmente, hay muchas formas de subsanar esas carencias (contratar a alguien, recurrir a un consultor o a un asesor) y, a continuación, hay que analizar y planificar cómo y cuándo se subsanará cada carencia.

Si cree que un asesor o miembro del consejo es la solución adecuada para sus necesidades, siga estos sencillos pasos para encontrar los asesores adecuados:

1. Concierte una llamada con un representante de Boardio. Tras la llamada, identificaremos sus necesidades.
2. Espere unas semanas y le enviaremos los candidatos a asesor. Estos candidatos tienen interés y capacidad para trabajar con usted.
3. Llame a los que le parezcan adecuados para sus necesidades. Acuerde todos los detalles, como la función, la cantidad de trabajo y la remuneración, directamente con el asesor.

Lo fundamental es empezar a ver qué tipo de asesores se interesan por su negocio. Sólo cuando lo sepas y hayas mantenido llamadas con los candidatos, tomarás la decisión de empezar a trabajar con alguno. A veces te das cuenta durante el proceso y mientras mantienes entrevistas con los candidatos de que el momento no es el adecuado.