¿Es buena idea buscar asesores o miembros del consejo de administración extranjeros?

Debido a Covid y a la digitalización, incluso las empresas más pequeñas aspiran al mercado global. Sin embargo, esto impone nuevos requisitos a la dirección y al consejo de administración. La diversidad en términos de nacionalidad se convierte en un problema que debe abordarse desde el principio. Una forma flexible y rentable de asegurarse de que la empresa cuenta con todas las capacidades necesarias para los mercados globales es contratar asesores o miembros del consejo de administración extranjeros.

En muchos sentidos, puede ser una buena idea buscar asesores o miembros del consejo que tengan perspectivas y experiencias diferentes a las de los miembros de su equipo. Esto puede ayudar a proporcionar una visión más completa y equilibrada de las decisiones y puede ayudar a fomentar la innovación y la creatividad. Los asesores y consejeros extranjeros pueden aportar una perspectiva única a su equipo, especialmente si tienen experiencia y conocimientos en un área o región concreta que sea relevante para su empresa.

El proceso de incorporación de asesores o consejeros extranjeros a una empresa variará en función de varios factores, como el país y el sector concretos de que se trate. En general, suele haber algunos pasos clave.

1. En primer lugar, la empresa tendrá que identificar a posibles asesores o miembros del consejo que tengan los conocimientos y la experiencia necesarios para ser miembros valiosos del equipo. Esto puede implicar realizar búsquedas y ponerse en contacto con posibles candidatos para calibrar su interés en trabajar con la empresa. Una forma fácil y sin riesgos es utilizar el servicio Boardio Turnkey para acceder a la base mundial de asesores que tiene Boardio (empiece reservando una llamada gratuita con cualquiera de los representantes de Boardio).
2. Una vez identificados los posibles asesores o miembros del consejo de administración, la empresa tendrá que determinar si reúnen los requisitos para desempeñar estas funciones. Esto puede implicar la comprobación de cualquier posible conflicto de intereses, la verificación de que las personas tienen las cualificaciones y credenciales necesarias, y asegurarse de que no están sujetos a ninguna restricción legal que les impida servir en estas capacidades.
3. Una vez establecida la elegibilidad, la empresa tendrá que firmar acuerdos con los asesores o miembros del consejo de administración para definir los términos de su participación en la empresa. Esto puede incluir detalles como la duración de su nombramiento, sus responsabilidades y deberes específicos, y cualquier compensación o beneficio que recibirán por sus servicios. En las páginas del Instituto de Fundadores puede descargarse un buen modelo de acuerdo.
4. Por último, una vez completados todos estos pasos, la empresa puede seguir adelante con la incorporación de los asesores o miembros del consejo. Esto puede implicar proporcionarles la formación o los recursos necesarios e integrarlos en las operaciones y los procesos de toma de decisiones de la empresa.

En general, el proceso de incorporación de asesores o miembros del consejo extranjeros no es demasiado complejo y puede ser una forma valiosa para que una empresa acceda a nuevas perspectivas y conocimientos que pueden ayudarla a crecer y tener éxito.

Ejemplo

Uno de nuestros clientes, que opera en el sector del reciclaje, quería expandirse a los principales mercados de Europa. Para conseguirlo, necesitaban encontrar un asesor o miembro del consejo con experiencia previa en servicios digitales B2C y dispuesto a invertir en el negocio.

Encontramos un candidato con la experiencia perfecta y que quería invertir en esta startup. Ahora esta persona es miembro del consejo y ayuda a la empresa a crecer y a expandirse a nuevos mercados.