¿Cómo utilizar asesores para hacer crecer la empresa?

A veces, el crecimiento se estanca y parece imposible alcanzar los objetivos con las capacidades de que se dispone.

Este fue el caso de una empresa del sector de las instalaciones. Tenían ambiciosos planes de crecimiento, pero les costaba alcanzarlos. Aunque dudaban un poco de la idea de recurrir a asesores externos, quisieron intentarlo. Tenían un alto nivel de exigencia para el asesor y requerían, entre otras cosas, experiencia directiva en el sector. Los primeros candidatos que encontramos no estaban al nivel requerido, pero luego encontramos a un experto senior en el sector que era exactamente lo que la empresa necesitaba. Desde entonces, el crecimiento ha sido constante cada trimestre.

Hay muchas maneras de utilizar asesores para hacer crecer su empresa. Algunas posibles estrategias son

1. Utilizar asesores para cubrir carencias de competencias. Haga un análisis de las habilidades que tiene en su equipo frente a las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos. Así obtendrá una lista de las competencias que deben tener los asesores.
2. Buscar asesores con experiencia en áreas en las que su empresa quiere crecer. Por ejemplo, si quiere expandirse a un nuevo mercado, puede buscar un asesor que tenga experiencia en ese mercado y pueda ofrecerle ideas y consejos valiosos.
3. Aproveche las redes de sus asesores para ayudar a poner a su empresa en contacto con posibles socios, inversores, clientes y otras partes interesadas que puedan contribuir a impulsar el crecimiento. Este caso de "abrir puertas" es muy típico en el que se recurre a los asesores. Los asesores disponen de la red necesaria y, por tanto, hacer presentaciones no es una tarea laboriosa para ellos, sino que aporta un enorme valor a la empresa.
4. Utilice a los asesores como interlocutores. Pida a sus asesores su opinión y sus comentarios sobre decisiones y estrategias clave relacionadas con el crecimiento de su empresa. Pueden aportar perspectivas valiosas y ayudarle a evitar errores comunes.
5. Asegúrese de que los asesores disponen de toda la información y las herramientas necesarias. Proporcione apoyo y orientación a sus asesores para ayudarles a ser lo más eficaces posible en el apoyo al crecimiento de su empresa. Esto podría incluir proporcionarles actualizaciones periódicas sobre el progreso de su empresa, así como darles los recursos y la información que necesitan para ser eficaces.

En general, la clave para utilizar a los asesores con eficacia es tratarlos como una extensión de su equipo e implicarlos en el proceso de toma de decisiones tanto como sea posible. De este modo, podrá aprovechar sus conocimientos y experiencia para impulsar el crecimiento de su empresa. Especialmente al principio de la relación con el asesor, es crucial mantener una comunicación frecuente con él para que se ponga al día.