Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Einsatz von Beratern oder externen Vorstandsmitgliedern?

"Wir hätten dies [die Aufnahme externer Vorstandsmitglieder] schon viel früher tun sollen, der Nutzen war so groß", sagte der CEO eines unserer Kundenunternehmen. Wir haben für sie 25 Kandidaten gefunden, und sie haben mit zwei von ihnen zu arbeiten begonnen.

Das ist etwas, was wir ziemlich oft hören - "wir hätten das schon viel früher tun sollen". Aus irgendeinem Grund zögern viele Unternehmen, externe Personen als Berater oder Vorstandsmitglieder zu suchen. Aber wenn sie es schließlich tun, sind sie positiv überrascht über die Qualität der Berater, die sich dafür interessieren, und über den Einfluss, den diese Leute auf das Unternehmen haben.

Es ist im Allgemeinen eine gute Idee, die Hinzuziehung von Beratern oder externen Vorstandsmitgliedern in Erwägung zu ziehen, wenn das Unternehmen an einem Wendepunkt steht, d. h. in einer Phase, in der das Unternehmen wachsen und sich vergrößern möchte. Es gibt jedoch keine allgemeingültige Antwort auf die Frage, wann der richtige Zeitpunkt für den Einsatz von Beratern oder externen Vorstandsmitgliedern gekommen ist. Es hängt von den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens sowie von den intern verfügbaren Ressourcen und Fachkenntnissen ab.

Ein guter Test, um festzustellen, ob der richtige Zeitpunkt für die Hinzuziehung externer Fachleute gekommen ist, ist ein "Kompetenztest":

1. Legen Sie zunächst das Unternehmensziel für die nächsten Jahre fest, d. h. wo wollen Sie stehen.
2. Um dieses Ziel zu erreichen, muss Ihr Team über bestimmte Fähigkeiten verfügen. Listen Sie diese Fähigkeiten auf.
3. Dann listen Sie die vorhandenen Fähigkeiten Ihres Teams auf.
4. Indem Sie die benötigten Fähigkeiten mit den vorhandenen vergleichen, finden Sie heraus, welche Qualifikationslücken Ihr Team hat.
5. Es gibt natürlich viele Möglichkeiten, diese Lücken zu schließen (z. B. Einstellung eines Mitarbeiters, Inanspruchnahme eines Beraters), und als Nächstes müssen Sie analysieren und planen, wie und wann die einzelnen Lücken geschlossen werden.

Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Berater oder ein Vorstandsmitglied die geeignete Lösung für Ihre Bedürfnisse ist, folgen Sie diesen einfachen Schritten, um den richtigen Berater zu finden:

1. Buchen Sie ein Gespräch mit einem Boardio-Vertreter. Auf der Grundlage eines Anrufs werden wir Ihren Bedarf ermitteln.
2. Warten Sie ein paar Wochen und wir schicken Ihnen Beraterkandidaten zu. Diese Kandidaten haben Interesse und die nötige Bandbreite, um mit Ihnen zu arbeiten.
3. Führen Sie Gespräche mit denen, die für Ihre Bedürfnisse geeignet erscheinen. Vereinbaren Sie alle Details wie Rolle, Arbeitsumfang und Vergütung direkt mit dem Berater.

Das Wichtigste ist, dass Sie erst einmal herausfinden, welche Art von Beratern sich für Ihr Unternehmen interessiert. Erst wenn Sie das wissen und mit den Kandidaten gesprochen haben, können Sie entscheiden, ob Sie mit jemandem zusammenarbeiten wollen. Manchmal merkt man während des Prozesses und während der Gespräche mit den Kandidaten, dass das Timing im Moment nicht stimmt.