Wie setzt man Berater ein, wenn man ein neues Geschäftsfeld betritt?

Ihr Unternehmen hat ein potenzielles Spin-Off gegründet, aber niemand in Ihrem Team hat das nötige Know-how, um es zum Erfolg zu führen?

Dies war der Fall bei einem der BOARDIO-Kunden. Dieses Unternehmen ist im B2B-Bereich tätig, hatte aber etwas mit großem Geschäftspotenzial für den Verbrauchermarkt erfunden. Es gab einige klare Synergien in der Produktion und daher wollte das Unternehmen das Geschäft im Haus behalten.

Die Lösung bestand darin, einen Berater zu finden, der über langjährige Erfahrung im Aufbau starker Verbrauchermarken verfügt. Wir fanden 15 Kandidaten, von denen das Unternehmen vier interviewte und schließlich begann, mit einem zu arbeiten. Diese Person verfügte sowohl über Erfahrung im Verbrauchermarkt als auch über Fachwissen in der benötigten Branche. Das war in der Tat eine sehr gute Kombination.

Beim Einstieg in ein neues Geschäftsfeld kann es hilfreich sein, sich Berater zu suchen, die über Erfahrung und Fachwissen in diesem speziellen Bereich verfügen. Sie können Ihnen wertvolle Hinweise und Einblicke geben, die Ihnen helfen können, die Herausforderungen und Chancen Ihres neuen Unternehmens zu meistern. Im Folgenden finden Sie einige Tipps für die Inanspruchnahme von Beratern beim Einstieg in ein neues Geschäftsfeld:

1. Machen Sie sich klar, was Sie mit Ihrem neuen Unternehmen erreichen wollen und in welchen Bereichen Sie Hilfe benötigen. Dies wird Ihnen helfen, die richtigen Berater für Ihre Bedürfnisse zu finden.
2. Identifizieren und erstellen Sie ideale Beraterprofile. Dazu können Branchenführer, erfolgreiche Unternehmer und andere Experten gehören, die über einschlägige Erfahrungen und Fachkenntnisse in dem Bereich verfügen, in den Sie einsteigen wollen.
3. Setzen Sie sich mit uns bei Boardio in Verbindung, um potenzielle Berater zu finden. Erläutern Sie den Beratern Ihre Geschäftsidee und was Sie zu erreichen hoffen. Seien Sie sich darüber im Klaren, wozu Sie Hilfe benötigen, und fragen Sie, ob sie bereit wären, als Berater für Ihr Unternehmen zu fungieren und zu welchen Bedingungen.
4. Sobald Sie einige Berater gefunden haben, die bereit sind, Ihnen zu helfen, legen Sie klare Erwartungen und Ziele für Ihre Arbeitsbeziehung fest. Dazu könnten regelmäßige Treffen oder Kontrollbesuche, spezifische Aufgaben oder Verantwortlichkeiten für den Berater und andere Erwartungen oder Anforderungen gehören.
5. Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Beratern aus und suchen Sie ihren Rat und ihre Hilfe bei wichtigen Entscheidungen und Herausforderungen. Seien Sie offen für ihr Feedback und ihre Vorschläge und seien Sie bereit, sich auf der Grundlage ihres Inputs anzupassen und zu verändern.

Insgesamt kann die Inanspruchnahme von Beratern beim Einstieg in ein neues Geschäftsfeld ein wertvoller Weg sein, um wertvolle Einblicke und Ratschläge zu erhalten, die Ihnen helfen können, in Ihrem neuen Unternehmen erfolgreich zu sein. Wenn Sie die richtigen Berater finden, klare Erwartungen und Ziele festlegen und sich regelmäßig mit ihnen austauschen, können Sie von ihrem Fachwissen und ihrer Erfahrung profitieren, um Ihrem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen.