Wie kann man Berater für das Wachstum des Unternehmens nutzen?

Manchmal bleibt das Wachstum einfach stecken und es scheint unmöglich zu sein, die Ziele mit den vorhandenen Fähigkeiten zu erreichen.

Dies war der Fall bei einem Unternehmen in der Anlagenbranche. Das Unternehmen hatte ehrgeizige Wachstumspläne, sah sich aber mit einigen Schwierigkeiten bei der Erreichung der Ziele konfrontiert. Obwohl sie der Idee eines externen Beraters etwas zögerlich gegenüberstanden, wollten sie einen Versuch wagen. Sie stellten hohe Anforderungen an den Berater und verlangten u. a. Führungserfahrung in der Branche. Die ersten Kandidaten, die wir fanden, entsprachen nicht ganz dem geforderten Niveau, aber dann fanden wir einen erfahrenen Branchenexperten, der genau das war, was das Unternehmen brauchte. Seitdem verzeichnen wir jedes Quartal ein stetiges Wachstum.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Berater einsetzen können, um Ihr Unternehmen zu vergrößern. Einige mögliche Strategien sind:

1. Nutzen Sie Berater, um Qualifikationslücken zu schließen. Führen Sie eine Analyse der in Ihrem Team vorhandenen Fähigkeiten im Vergleich zu den Fähigkeiten durch, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind. Daraus ergibt sich eine Liste von Fähigkeiten, über die die Berater verfügen sollten.
2. Suche nach Beratern mit Fachwissen in Bereichen, in denen Ihr Unternehmen wachsen möchte. Wenn Sie z. B. in einen neuen Markt expandieren wollen, sollten Sie einen Berater suchen, der über Erfahrungen in diesem Markt verfügt und wertvolle Einblicke und Ratschläge geben kann.
3. Nutzen Sie die Netzwerke Ihrer Berater, um Ihr Unternehmen mit potenziellen Partnern, Investoren, Kunden und anderen Stakeholdern in Kontakt zu bringen, die Ihr Wachstum fördern können. Dieser "Türöffner"-Fall ist eine sehr typische Rolle, in der Berater eingesetzt werden. Berater verfügen über das erforderliche Netzwerk, so dass das Herstellen von
4. Kontakten für sie keine mühsame Aufgabe ist, sondern einen großen Wert für ein Unternehmen darstellt.
   Nutzen Sie Berater als Gesprächspartner. Bitten Sie Ihre Berater um ihre Gedanken und ihr Feedback zu wichtigen Entscheidungen und Strategien im Zusammenhang mit dem Wachstum Ihres Unternehmens. Sie können wertvolle Perspektiven bieten und Ihnen helfen, häufige Fallstricke zu vermeiden.
5. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Berater über alle erforderlichen Informationen und Instrumente verfügen. Bieten Sie Ihren Beratern Unterstützung und Anleitung, damit sie das Wachstum Ihres Unternehmens so effektiv wie möglich unterstützen können. Dazu könnte gehören, dass Sie sie regelmäßig über die Fortschritte Ihres Unternehmens informieren und ihnen die Ressourcen und Informationen zur Verfügung stellen, die sie für eine effektive Arbeit benötigen.

Insgesamt liegt der Schlüssel zum effektiven Einsatz von Beratern darin, sie als eine Erweiterung Ihres Teams zu betrachten und sie so weit wie möglich in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Auf diese Weise können Sie ihr Fachwissen und ihre Erfahrung nutzen, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu fördern. Vor allem zu Beginn der Beraterbeziehung ist eine regelmäßige Kommunikation mit dem Berater wichtig, um ihn auf den neuesten Stand zu bringen.